山西建投建工集团召开2020年财务工作暨年度应收账款工作会

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3月7日下午，山西建投建工集团召开2020年财务工作暨年度应收账款工作会。集团公司领导、总法律顾问、总经理助理、副总师、机关各部门负责人；各分（子）公司经理、主任会计师、财务科长及负责清欠人员160余人参会。

 

会上，应收账款督查办公室主任何利军、财务管理部经理韩丽霞、资金管理部经理王博分别对2019年各分管工作作了总结汇报，对各分公司2019年应收账款及财务、资金工作综合考核进行了通报，并对2020年工作进行了详细部署；九分公司、建安公司分别针对应收账款具体情况、具体措施及财务、资金管理工作的举措和方法进行了交流分享。

总会计师姜秀峰对重点财务工作进行补充和安排：一是要列出混改和税务稽查中的问题清单，个性问题重点整改，共性问题系统性解决；二是对股权投资运行分析要专题汇报；三是做好疫情期间资金储备，要保证工资发放、保证利息偿还、保证市场开发和保证防护用品采购；四是强调应收账款信息管理系统的填报和管理；五是2020年财务工作要稳健但不保守、积极而不激进。同时他对今后财务工作的发展方向做了系统性、全局性的指导安排，具体提出：构建财务管理体系、资产管理体系和投融资管理体系三大体系；防范资金风险、金融风险、涉税风险、投资风险和债务风险五类风险；打造一支年龄适中、专业合理、德才兼备和务实创新的财务团队。

副总经理贾红军对两个基层单位的交流分享进行点评，并对2020年财务工作提出三点要求，一是提高财务全过程管控能力，各部门协同管理，按照六有工作法全面提升管理水平；二是关注税收政策变化，合理进行纳税筹划；三是提高公司资本运作能力。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤充分肯定了过去一年财务工作取得的成绩，针对财务工作强调了八项内容，一是科学认识准确把握，面对财务工作新的变化带来的新的考验和机遇；二是坚持问题导向，夯实基础，提升全面管理能力；三是聚焦资产管理、资本运作，提升财务管控能力；四是扩大融资品种，降低融资风险、成本；五是抓好税务策划，降低税负，防控税务风险；六是应收账款管理保持高压态势，建立长效机制，建立预警体系；七是深入信息化应用，提升资金、财务管控能力；八是建立高效协同的财务团队，提升财务管理水平。