同舟共济保权益 精准防控促发展——山西建投建工集团召开2020年权益管理暨风险防控工作会

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3月9日，山西建投建工集团召开2020年权益管理暨风险防控工作会议。集团公司领导、总法律顾问、总经理助理、副总师，机关各职能部门负责人、分（子）公司经理、法务负责人、法务员及信访工作人员参加了会议。

 

权益管理部副经理田燕萍作了《牢记初心担使命 同舟共济保权益——为筑牢集团公司法律风险防控屏障而努力奋进》的工作报告。报告全面总结回顾了2019年权益管理工作，规划和部署了2020年权益管理工作的重点任务，通报了2019年基层权益管理工作检查考核及奖罚情况。其间，四分公司、九分公司、西北公司分别从不同维度作了权益管理及风险防控工作经验交流。

集团公司总法律顾问王与阁作了《全力以赴化风险 精准防控促发展——为推动集团公司战略转型而砥砺奋进》的风险防控工作报告。报告回顾总结了集团公司生产经营管理过程中存在的主要风险，重点对传统业务及投融资业务领域分类提出防范措施，并对2020年全面风险管控工作提出三点工作安排：一是分类分级，建立全面风险防控管理工作流程；二是重点攻坚，全面提升合同履约比例；三是夯实基础，打造风险防控的管理团队。

集团公司副总经理贾红军对交流发言的3家分公司一一点评，同时肯定了2019年权益管理工作取得的成绩，并对下一步提升权益管理工作提出两点要求：一是强化依法治企的思维，加强法律知识学习。要切实提升诚信履约意识，让法律意识和法治思维深入人心，增强员工自觉维护企业权益的责任感。二是法务管理坚持关口前移，预防为主。要注重事前、事中的过程管理，把风险隐患及时消除在萌芽状态。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤对2019年权益管理及风险防控工作取得的成绩给予充分肯定，对加强风险防控工作提出三点要求，一是风险管理要做到分类识别、分级预警、及时办理、强化考核问责。集团公司全员都是风险的识别者、预控者，要实时关注风险动态，确保各项风险处于受控状态。二是建立健全风险防控体系，做到职责清晰、权责相符、管控有力、风险可控。三是从风险中寻找机遇，要从源头治理、风险预控、主动维权、固本培元等方面发力，推动创新权益管理工作方面，做好依法维权的基础。

集团公司党委书记、董事长倪华光作总结讲话。他强调，风险无处不在、无时不在，要不断强化危机意识、法治精神、奋斗精神，一方面积极防范各类风险，最大限度降低风险发生概率；另一方面要通过法律手段维护企业合法权益，最大限度减少损失。对下一步权益管理暨风险防控工作，他要求，一要深刻认识权益管理与风险防控工作背后的重要意义和重大责任。二要抓住权益工作重点，坚决破除一切“老大难”问题。三要持续完善权益与全面风险防控管理体系，为企业高质量发展保驾护航，要以“横向到边，纵向到底”为目标，确立企业章程的权威地位，加强制度建设和落实；完善组织体系和治理体系，狠抓责任落实；以公司战略为指引，增强重点区域领域抗风险能；加强宣贯与监督，增强依法治企的行动意识和自觉性。

 

今后，山西建投建工集团将进一步坚定发展信心，树立法治思维，树牢依法治企、靠法兴企意识，筑牢法律风险防控屏障，以“12368”战略行动方针为指引，为全力打好风险防控攻坚战，为集团公司稳步健康发展保驾护航。