深耕细作持续发力 精准定位全面开拓——山西建投建工集团召开2020年市场经营工作会

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3月7日，山西建投建工集团通过现场参会+云视频的形式召开了2020年市场经营工作会。集团公司领导、总法律顾问、机关各职能部门负责人、各单位负责人、经营负责人及全体经营人员参加会议。

 

副总经理贾红军作了题为《深耕细作持续发力，精准定位全面开拓，以转型发展引领集团市场经营再创佳绩》的工作报告。报告全面总结回顾了2019年市场经营工作的亮点及不足，并以“四个转型”为要求对2020年市场经营工作重点进行了统一部署和安排，即总部统领，协同作战，促进经营模式转型；完善资质，突破领域，推进经营结构转型；深耕细作，扎根当地，加快市场布局转型；培育团队，提升能力，推进承包模式转型。贾红军表示，2020年是“十三五”收官之年，也是“十四五”谋篇布局之年。要着眼于建筑行业未来发展趋势，牢固树立市场营销的龙头地位，坚定战略定力，积极调配资源，补齐发展短板，以转型发展推动市场开发，确保完成年度指标。

其间，市场开发部经理侯晓敏对2019年度的市场工作相关考核与奖罚情况作了通报，西北公司、九分公司、钢结构二分公司就本公司市场开发工作作了汇报并分享了市场开发经验。

会上，党委副书记、副董事长、总经理邢六斤对下一步市场经营工作的开展提出了要求，一要紧跟政策，顺势而为，抓住“新基建”机遇；二要分工侧重，协同作战，提升系统经营能力；三要守好阵地，打好战役，提升品牌影响力；四要投资驱动，“和·合”经营，开创经营新局面；五要推行内部市场化竞争机制，建立内外公平的市场规则和体系；六要强化考核，分配刺激，激发全员入市经营的热情；七要防范风险，严惩违规，守住经营底线；八要强化学习，锤炼队伍，练就一支经营尖兵。

集团公司党委书记、董事长倪华光充分肯定了过去一年市场经营工作取得的成绩，指出未来市场经营工作要围绕“六个聚焦”展开，即聚焦基建投资，抢抓机遇，全力以赴攻占新市场；聚焦职责分工，靶向发力，构建立体经营新格局；聚焦区域发展，找准路径，整合资源谋求新突破；聚焦提速升级，把握走势，优化结构拓展新空间；聚焦激励机制，严格兑现，激发经营工作新活力；聚焦合规经营，严守底线，防范各类经营风险。他强调，经营和管理正如人的两条腿，缺一不可，而经营工作更需先迈出一步，要加快做优经营链，打造一流的市场竞争力。

 

 

今后，山西建投建工集团将扎实践行 “12368”战略行动方针，壮志满怀，锐意进取，顽强拼搏，奋勇争先，在激烈的竞争中狠抓市场开拓，以转型发展引领集团公司市场经营再创佳绩！