聚焦高水平管理 锚定高质量发展——山西建投建工集团召开2023年下半年工作会

来源： 时间：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

 

 

　　7月14日上午，山西建投建工集团召开2023年下半年工作会。会议认真贯彻全省国资国企大会精神，深入落实建投集团和建工集团2023年职代会部署，总结上半年工作经验，剖析存在的问题，对下半年重点任务进行再动员、再部署、再强调，进一步凝聚共识、鼓足干劲，全力以赴完成全年目标任务，不断推动企业高质量发展。

　　

  

　　会上，建工集团党委委员、总会计师姜秀峰就2023年上半年经济活动情况进行了系统的分析和总结。

　　

  

　　建工集团党委副书记、副董事长、总经理王少波作了题为《聚焦高水平管理 锚定高质量发展 鼓足干劲坚决打赢全年目标任务攻坚战》的工作报告，对建工集团2023年上半年各项工作进行了总结和回顾，对下半年重点工作进行了研究部署。他表示，上半年，在建投集团的坚强领导和鼎力支持下，建工集团全体职工紧紧围绕“管理提质年”主题，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，着力构建“建筑业+金融+科技”的新一体两翼格局，聚力打造施工、投资、设计咨询、供应、运维“五位一体”的运营模式，积极应对当前发展形势，上下一心、攻坚克难，取得了七个方面的工作成效：

      1.优化资源配置，企业改革激发“建工活力”

       2.聚焦区域领域，市场开发拼出“建工业绩”

       3.提升治理效能，基础管理迈出“建工步伐”

       4.突出科技引领，创新发展激活“建工引擎”

       5.增强危机意识，风险防控筑牢“建工屏障”

       6.坚持人才兴企，筑巢引凤打造“建工铁军”

       7.凝聚奋进合力，思想建设汇集“建工力量”

　　他强调，下半年，总部各部门、基层各单位要认真分析形势、坚持问题导向，严格按照建投集团统一部署，坚持稳中求进的工作总基调，保持“时时放心不下”的高度自觉，紧紧围绕“十四五”战略规划和全年目标任务，提高政治站位，强化责任担当，以钉钉子精神全力做好今年发展改革的“后半篇文章”，具体落实好七方面的重点工作：

　　1.破旧立新强改革、挖潜力，让发展之路提质增速

　　做好“十四五”战略规划中期评估工作;积极对标世界一流企业和行业典范;持续推行工作标准化建设。

　　2.坚定不移抓经营、促合作，让市场开发不断突破

　　聚焦重大项目落地;做大做强区域市场;创新项目承接模式;提升团队综合能力。

　　3.坚持不懈练内功、提质效，让基础管理提档升级

　　提升财税管理能力;提升资金保障能力;提升全面预算能力;提升项目盈利能力;提升账款清收能力;提升投资运维能力;提升工程管理和集采集控能力;提升质量管理和品牌创建能力。

　　4.绵绵用力促创新、强赋能，让科技兴企见效创效

　　以科技创新为核心，助力高质量发展;以数字管理为导向，助力数智化发展;以BIM应用为抓手，助力效率化发展。

　　5.全力以赴保安全、防风险，让发展环境持续稳定

　　全力提升本质安全水平;全力保障项目完美履约;全力防范各类法律风险;全力强化审计监督职能。

　　6.多措并举引人才、育骨干，让人才队伍更显活力

　　坚持对一线项目经理队伍的培养;抓住人才激励正面作用;推进人力资源管理与信息化系统的深度融合;打造项目团队职业化人才库。

　　7.旗帜鲜明讲政治、抓作风，让党的领导全面深化

　　发挥党建优势，厚植发展胜势;突出政治监督，建设清廉国企;坚定文化自信，构建和谐企业。

　　

  

　　建工集团人力资源中心解读了基层单位负责人2023年度经营目标责任书，宣读了《关于兑现2022年度基层单位负责人年工资收入的决定》。

　　

  

　　建工集团所属单位代表进行发言。

  

　　建工集团党委书记、董事长贾红军主持会议并作总结讲话。

　　他指出，今年以来，建工集团深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，重点关注项目的盈利能力、“一利五率”指标体系，确保企业高质量发展。

　　他对下半年的工作提出五方面要求：

　　1.深刻认识当前形势，始终保持战略清醒，用发展应对不确定性

　　进一步坚定发展的信心、保持最佳的发展状态，通过高质量的发展确保企业市场存量不减、增量可观、总量稳中有进，以合理的发展质量、规模和速度保证建工集团在行业中的地位。

　　2.坚持“五大思维”引领，深刻保持战略定力，力保市场开发稳中求进

　　要树立战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、生态链思维，紧跟全国及山西省的发展战略和政策，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推进重点城市由“项目运作”向“区域经营”转变;坚持“无传统不稳、无投资不富、无核心竞争力不强”三大抓手，以投资驱动推动企业发展;要培育全员经营意识、诚信履约意识、风险防控意识，实现由“找项目”向“造项目”的转变。

　　3.优化“一利五率”指标，狠抓项目盈利能力，提升企业价值创造能力

　　向管理要效益，强化打造标杆项目，深入推进示范引领，有效推进标准化建设，通过精细化管理，加强过程监督考核，全面提升履约能力和盈利能力;向成本要利润，加强项目的标前测算、标后策划，保证成本数据趋于科学、真实，坚决做好集采集控试点工作，加大过程管控力度，做实全过程成本管理;防风险强监管，扎实做好安全生产、潜亏隐患排查，强化合同管理，消除合规风险，切实发挥审计监督职能，确保问题整改到位。

　　4.强化“四种意识”导向，激发干部人才动能，传承优秀的“建工基因”

　　坚决树立目标意识，不断增强责任意识，全面强化考核意识，树立强烈的争先意识，对照全年目标任务，滞后的工作要加快进度，开展的工作要保证质量，没开展的工作要做好谋划，充分发挥考核的指挥棒、风向标作用，以考核推动重点工作落实。同时，积极构建年轻骨干队伍，打通行政管理和专业技术职业发展“双通道”，强化教育培训，建立人才流转机制，健全容错纠错机制，努力形成高端引领、整体发力、系统支撑的人才发展新格局。

　　5.聚焦两大重点工作，紧盯党建业务融合，以高质量党建引领高质量发展

　　一方面要深入开展主题教育，努力做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，切实把党员干部焕发出来的学习热情、工作激情，转化为解放思想、攻坚克难、干事创业的强大动力。另一方面要持续推进清廉国企建设，全面推动从严治党走深走实，积极创建清廉单位、清廉部门、清廉项目、清廉班子、清廉领导、清廉党员6个清廉单元，为建工集团高质量发展营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　建工集团上下将积极贯彻落实此次工作会议精神，以高度的政治责任感和扎实工作作风，全面加快企业改革转型高质量发展步伐，坚决完成全年目标任务，以优异成绩向建投集团70周年献礼!

　　会议以“现场+视频”的方式召开，建工集团领导，静态交通公司、晋南产业园区领导班子成员;总部各部门(共享服务中心)负责人、所属各单位领导班子等人员分别在主会场和视频分会场参加会议。