当前位置：新闻内容阅读

坚定信心谋发展精益求精提质效以新气象新作为推动高质量发展取得新成效——山西建投建工集团二届三次“双代会”胜利召开

来源：时间：2024-01-31 12:00:40 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　 1月31日，山西建投建工集团二届三次职工代表大会、工会会员代表大会胜利召开。

　　会议传达了山西建投集团2024年工作会议精神，全面总结回顾了集团公司过去一年的发展，明确了2024年工作思路和目标，部署了重点工作。山西建投集团总会计师白平彦出席会议并讲话。

　　白平彦对集团公司过去一年的工作表示肯定。对2024年工作，他强调，一要舞好市场龙头，站稳“第一方阵”。强化战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、生态链思维，加大自营项目比例，提高区域市场占比，最大化实现更多优质项目落地。二要提升管理效能，强化“第一保障”。要持续关注风控、利润、现金流三大关键要素，从人才、技术、品牌、成本、现金流等方面加强精益化管理，推动企业实现管理提质、降本增效。三要注重学思践悟，落实“第一议题”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，切实把学习成果转化为强大动力和实际成效。以新风貌迎接挑战、以新举措破解难题、以新思路谋求发展，为建投集团高质量发展作出积极贡献。

　　集团公司党委书记、董事长贾红军代表领导班子述职并作总结讲话。他就落实好2024年重点工作，提出三点要求：

　　一要围绕中心抓党建，强化引领促发展。以党建凝聚发展合力，要将党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，坚持围绕中心任务，用企业发展成果检验党建工作成效;以党建涵养风清气正，持续加强清廉国企建设，把党的纪律优势转变为企业内控优势，全面加强企业安全生产、投资决策、融资担保、财务管理等方面的管控职能;以党建厚植实干担当，大力发扬“带着干、盯着干、指导干、一起干”的“四干精神”，做到“逢一必争、逢旗必夺”。

　　二要锚定战略目标，推动转型发展。聚焦《“十四五”战略规划中期评估报告》中的关键和重点，加快产业转型发展，进一步实现经营目标的高质量增长，稳固建投集团“第一方阵”地位。紧盯高端市场，抢抓发展机遇，实现由“找项目”向“造项目”的转变;聚焦重点客户，深耕区域市场，发力提高省内外市场占比，巩固二次经营成果;强化投资引领，聚焦使用者付费项目，推动转型业务板块实现突破，全力保障付费回收;布局新兴领域，紧盯收费公路和新能源两条赛道，全过程跟踪重点项目落地。

　　三要围绕质效提升，做实精细化管理。扎实开展国企改革深化提升行动，全面提升价值创造能力和水平;优化分(子)公司考核责任状，聚焦利润和上交两项核心指标，做好结算、清收、资金管理等工作，加大资金回笼力度;完善品牌管理体系，推动全面争先创优;发挥科技支撑，提高科研投入产出效率，提升科技成果产业化成效;做好隐患排查和系统治理，强化投资经营风险防控，加大项目审计力度;实施人才强企，选拔培养优秀青年项目经理，以使用促成长;实施末位换岗和不胜任退出机制，实现“能者上、庸者下”。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波作了题为《坚定信心谋发展精益求精提质效以新气象新作为推动高质量发展取得新成效》的集团工作报告。报告指出，2023年，集团公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在建投集团的坚强领导下，紧紧围绕“管理提质年”主题，着力构建“建筑业+金融+科技”的新一体两翼格局，聚力打造施工、投资、设计咨询、供应、运维“五位一体”的运营模式，以高质量基础管理推动企业高质量发展，各项工作取得了不俗的成绩。

　　报告强调

　　2024年管理主题为：“质效提升年”

　　要积极贯彻落实建投集团工作会议精神，重点做好八方面工作：一是拓展市场经营格局，守牢主业板块冲刺转型新领域;二是深耕精细化管理，提升企业治理能力和运营质效;三是聚焦企业盈利创效，多措并举强化成本管控能力;四是提高投资运营能力，不断推动产业升级和转型发展;五是实施创新发展战略，全面推进科技化和数智化转型;六是防范化解风险隐患，坚决守牢健康平稳发展生命线;七是强化人才梯队建设，全方位培育优秀青年后备力量;八是涵养良好政治生态，积极营造团结奋进的浓厚氛围。

　　集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣作了题为《守正创新促发展创优争先求质效为实现集团公司“十四五”规划目标不懈奋斗》的工会工作报告。报告指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是中国工会十八大的召开之年，一年来，集团公司工会在上级工会和集团公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以中国工会十八大精神为导向，切实履行工会各项职责，持续打造“幸福建工”。团结动员全体职工攻坚克难、踔厉奋发，积极投身企业转型的火热实践，为促进集团公司高质量发展，增进职工幸福感和获得感作出积极贡献。

　　报告要求，2024年，集团公司工会重点做好五方面工作：一要夯实凝心聚力工程，紧跟时代发展新形势，打造初心如炬、信念如磐的“精神家园”;二要夯实建功立业工程，助推企业高质量发展，打造奋发有为、斗志昂扬的“奋进家园”;三要夯实强基固本工程，推进工会下沉式服务，打造信而有征、舟楫相济的“和谐家园”;四要夯实普惠关爱工程，满足职工多元化需求，打造细致入微、关怀备至的“温馨家园”;五要夯实文化建设工程，开启活动个性化探索，打造健康文明、昂扬向上的“活力家园”。

　　各代表团进行了分组讨论。代表们本着对企业高度负责的精神，充分履行代表职能，认真讨论、审议，形成了一系列指导发展实践的意见建议。

　　会上，集团公司党委委员、纪委书记李军作了关于集团公司二届三次职代会代表提案处理情况的报告。党委委员、总会计师姜秀峰作了关于2023年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告。党委委员、副总经理、安全总监刘喜峰作了2024年各项经济技术指标说明并宣读了《关于表彰二〇二三年度先进集体、先进个人的决定》。

　　王少波代表集团公司与梁世荣签订工资集体协商专项协议、集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同。

　　王少波代表集团公司与分(子)公司代表签订2024年度经营管理责任书。

　　大会审议通过了《集团工作报告》《工会工作报告》《2023年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告》《集团公司二届三次职代会代表提案处理情况的报告》《2024年各项经济技术指标说明》《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效管理办法》《员工职业发展通道管理办法》以及《“十四五”战略规划》调整的情况说明，完成了各项既定议程。