砥砺中前行，拼搏中精彩——记公司首届“十佳青年”梁晓东

来源： 时间：2017-09-21 16:42:03 [ 打印 ] [ 关闭 ]

        梁晓东，男，现年30岁。2009年8月毕业于山西建筑职业技术学院建筑工程技术专业，先后担任山西建工总承包北京分公司技术质量科科员，项目技术员、施工员和项目工程师，现为总承包公司技术质量科科长。

   如饥食渴的学习  扎扎实实的工作

        2010年4月，总后天津戎德园工程开工，分公司安排刚参加工作不久的他任项目技术员，他利用晚上时间学习规范、工程资料、配合编制技术标等，熟练掌握技术质量工作的流程和方法，白天一有时间，他就主动到现场接触施工管理，向同事、监理、工人师傅多方位学习，掌握了高层住宅结构施工质量细部管控、过程纠偏、验收等诸多经验；2012年开始担任附属办公楼施工员，他无惧酷暑严寒，一心扑在工地，从桩基、帷幕施工，到结构流水、砌体作业和室内外精装修工序，从优化图纸变更到办理签证洽商，白天现场施工到每个细部节点的验收，晚上做交底、施工日志等内业，事无巨细，并积极积累技术经验，真正将理论知识与实际工作紧密结合，自身综合素质逐步提高。参与的提高剪力墙混凝土施工质量QC成果获中施协颁发的“2014年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”，该项目最终获得2014年度天津市建设工程质量最高奖“海河杯”。个人荣获“北京分公司2011年先进个人”，该项目是他个人业务水平提高的关键时期，不但掌握了各工序控制要点及细部施工做法，树立了正确的质量意识，也使他真正理解到技术先行的重要性。

               挑战鲁班奖 拼搏中创优

        2014年2月，分公司承揽了石家庄白求恩国际和平医院工程，本工程质量目标确定为创“鲁班奖”，分公司调集各路精英组建项目部，由他担任项目工程师。面对巨大的挑战，静下心来他首先组织大家学习鲁班奖的质量要求及实现目标的必备条件，对目标进行层层分解，明确每一个分部、分项工程的质量要求，针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度确定质量管理和监控的重点，结合有效可行的施工工艺方法，分阶段编制质量创优策划。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集相关人员进行图片、文字、讲解等各种形式的交底,做到人人目标明确、职责清楚。前期针对工程的难点特点编制了施工组织设计、质量创优策划以及各项专项施工方案，并组织邀请专家对高大支模和脚手架两项方案进行专家论证，并实施顺利，既安全可靠又极大提升公司形象。针对医院特殊的直线加速器房间高厚比非常大的防辐射混凝土施工通过技术比选多次修改施工方案及浇筑顺序，采取在结构内埋设冷却水循环管网降低水化热等，通过QC小组活动，混凝土施工效果良好，表面平整无裂缝，能有效的屏蔽射线，防止射线污染对周边土壤及地下水造成污染，运用PDCA循环原理解决了特殊构件施工难题，还创造了可观的经济效益。在他的努力下，由他主编的确保超厚顶板混凝土观感质量QC成果获中建协颁发的“2015年度全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖”殊荣，在此基础上编制“直线加速器防辐射混凝土施工工法”获“2014年山西省省级工法”；另外一种混凝土自动喷水养护系统获得了国家实用新型专利，混凝土自动喷水养护系统五小成果还获公司三等奖。

 

        在日常工作中，他积极与设计、建设、监理单位沟通解决图纸问题，协助预算人员有效编制洽商及签证，较好的促进了项目的开源工作。过程中坚持策划先行、样板引路，每道工序实体样板经过三方共同验收通过后，再全面施工，保证实体施工与样板一致。创优工程要求装修既要满足使用功能，又能显出精致、细腻、美观的效果，细部处理是重点，严格执行一次成优，打造了诸多工程亮点。个人荣获“北京分公司2014年度先进个人”， 扎实的工作离不开对理论知识的娴熟掌握，2015年1月参加山西建工总承包组织的技术质量知识竞赛获得第二名。目前该工程已获得河北省结构优质工程和河北省建筑业新技术应用示范工程，已通过第四批全国建筑业绿色施工示范工程，为实现鲁班奖取得了阶段性胜利。该工程开工必创、开工必优的经历，从大面积单体公共建筑主体结构的施工到精装修，从多专业的交叉、配合、协调管理使得其格局逐步放大。

优秀人才交流  力挽公司名誉

        2016年5月，他被借调至六分公司民政园区棚户区改造安置住房配套中小学项目任职项目工程师。他积极协助项目经理开展技术质量创优，从样板展示、基础钢筋绑扎、结构施工，项目始终坚持技术先行、方案先行、样板先行，很快扭转了建设单位对我方的看法。通过大力推行结构十三条细部做法，实体工程质量、观感良好，再加上各楼号规范的外架搭设、现场文明施工，多次在建设单位太原地区四十家施工评比中名列前茅。公司在该工程组织召开过安全生产例会、项目经理沙龙、质量员同业务竞赛等。对于未接触过的安装精度要求高、工序复杂的隔震支座，他带领项目技术人员积极探讨、优化了隔震支座安装施工工艺完成隔震支座的安装，施工便利性大大提高，并确保隔震支座的安装质量，一次通过验收；以此编制的“精确安装GZY、GZP型橡胶支座施工工法”，已获得2016年“山西省省级工法”。编制的提高框架柱混凝土外观质量合格率QC成果，已获中国施工企业管理协会2017年度工程建设优秀质量管理小组一等奖；一种简易测量实体倾斜角度装置获国家实用新型专利，新型免开孔方柱加固件五小成果获山西省总工会三等奖。

           新的平台 新的起点 新的梦想

        2017年初公司改制，总承包公司慧眼识才，任命他为技术质量科科长。总承包公司以项目管理为基础，最基本职能便是突出服务意识，以服务促管理。在工作中他注重从项目前期策划、方案、工法、QC等资料收集梳理精华部分，整理成册，用于指导新开项目工作借鉴，更好的服务于项目。充分利用公司和分公司的网络平台来改善技术、质量工作，定期在技术质量群中推行技术质量课题，组织大家共同交流学习，形成总承包公司施工工序质量标准化系列。结合成熟项目的细部节点做法制定了总承包公司结构施工细部节点做法十条细则，积极推行，要求具备执行条件的各项目部必须严格执行，；从细部着手，细部创亮点，注重过程细部的精细化管理，实现过程成优；并针对前期项目检查中出现频次高的工序质量问题，编制结构施工控制要点指导手册，要求各项目部严格执行和落实。近期又结合上半年十细则的实施情况，对细则针对性的修改与细化，更多注重从做成什么样转变为如何才能做到这样。并针对每个工程实际施工现状，经过与项目充分沟通后确定了每个项目不同的施工阶段控制要点，并要求施工员负责现场实施，质量员负责现场检查验收，按比例分别考核，齐抓共管。他指导、协助项目编制的提高深基坑内支撑与剪力墙节点施工质量合格率QC成果，荣获中国建筑业协会2017年度全国工程建设质量管理小组活动优秀成果一等奖。

        这就是公司首届“十佳青年”--梁晓东，正是他无论在哪个工作岗位都脚踏实地的务实创新，力求将工匠精神渗入每道工序，极大地提高了项目技术质量的工作实效；而且注重总结，每个项目都在QC、工法、专利、创优方面建树颇丰。砥砺中前行，拼搏中精彩，祝愿他在新的平台上成就青春梦想、扬帆远航向未来