往昔已展千重锦 明朝更进百尺竿—2024年山西建投建工集团及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满落幕

来源： 时间：2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　

 

　　提质增效 蓄力前行

　　山西建投建工集团2024年中高层管理人员

　　能力提升集中培训圆满落幕

 

　　2月22日，为期三天的山西建投建工集团及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满结束。此次培训是集团公司强化人才战略、打造卓越团队的关键行动，是苦练内功、推动精益管理的重要举措。培训以提升领导力为核心，以转变管理理念为重点，通过系统性学习，进一步提升中高层管理人员知识储备、管理能力和战略视野，助推建工事业持续发展。

　　

  

　　2月21日，培训班特邀中建五局原人力资源部副总经理、中建五局党校常务副校长、信和学院执行校长陈艳红，为学员们讲授《新时代下建筑企业如何建立人才管理新生态》。陈艳红结合建筑行业特点，全面系统地讲解新时代建筑企业人力资源管理挑战、理念，聚焦管理实例，探讨如何采取具有激励性、操作性的人才培养措施，正确构建人才管理新生态，支撑建筑企业经济效益长期稳定发展。

　　

 
  

　　当天下午，培训特邀中建五局党委常委、副总经理邓尤东讲授《建筑企业数字化建设与管理实论》。邓尤东结合建筑企业数字化案例，围绕项目全生命周期数字化应用、智能建造新技术及未来趋势等方面进行深度讲解。邓尤东指出，国企深化改革要大力推进数字化转型、深化数字化思维、增强数字化意识，重视企业数字化战略谋划，以前沿技术创新为驱动，推动生产要素优化重组，打造新质生产力，推动企业发展由“数字化”向“数智化”转型。

　　

　　

  

　　2月22日，培训特邀华为海外子公司监督型董事会高级董事、东南亚地区部人力资源部部长、华为高级战略和管理顾问张伟进行授课。张伟以《熵减--华为活力之源》为题，以对抗熵增、实现熵减为出发点，解读华为管理思想中的“熵”“熵减”等管理哲学的核心框架，从耗散结构、华为活力引擎模型、人力资源开放性等方面，向学员们详细解读了厚积薄发和开放合作战略的辩证关系，阐述了“人力资源水泵”的工作原理、机制。他指出，企业管理变革的发展历程就是不断对抗熵增的过程，要用熵减理论构建宏观和微观的活力引擎。在宏观方面，企业要建立耗散结构，对内逆向做功，打破平衡，对外厚积薄发，开放布局，不断提升企业发展势能，拓展业务发展作战空间;在微观方面，从组织势能、团队动能、个体效能三个维度出发，通过精神和物质激发员工个人工作动机，管理好干部、人才、组织三类对象，构建“以业务为中心、以结果为导向、贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系。

　　

 

  

　　团建活动

　　为提升团队凝聚力，加强团队协作，培训期间，集团公司工会、团委联合组织了趣味团建活动。活动形式新颖、内容丰富，集趣味性、协作性和竞争性于一体，既是脑力与体力的激烈角逐，更是团结和协作的完美比拼。各参赛小组逐项展开竞赛，比赛场面紧张有序、妙趣横生，学员们兴致高涨、热情洋溢。

　　

 

　　

  

　　心 得 体 会

　　

  

　　集团公司党委书记、董事长 贾红军

　　2024年是建工集团深入实施“十四五”规划的攻坚之年，不管是严峻复杂的行业形势还是企业转型发展的时代需求，都对集团公司各级管理人员的综合能力提出更高要求，此时组织中高层管理人员能力提升集中培训正契合题中之义，为新一年集团公司的转型发展奠定了良好基础。

　　本次培训邀请了业界领导、行业专家、知名教授、华为高级战略管理顾问进行授课交流与经验分享，涵盖范围广、涉及内容充实、授课水平高。我从赵丽老师的课程中提升了对“大商务”管理的思想认识，从刘德政教授的课程中提高了安全管理能力，更是在构建人才新生态系统、推动数字化转型、企业管理理念革新等方面不断丰富着自身知识，可以说是受益匪浅。课后的交流研讨聚焦工作实际，从思想、作风、能力、制度、流程等多个维度深入查找问题、解决问题，让我在“头脑风暴”中进一步夯实了学习成效。

　　作为企业主要负责人，我要把三天来汲取的知识养分深入贯彻到实际工作中，紧密围绕“质效提升年”管理主题，充分发挥“领头羊”作用，不断强化“四种意识”，压紧压实“两级考核”，充分发挥考核指挥棒和风向标作用，建立完善“能者上、平者让、庸者下”的人才流转机制，持续打造标杆项目，带领全体干部职工不断推动企业全方位高质量发展，以优异发展成绩迎接新中国成立75周年。

　　集团公司党委委员、副总经理、安全总监 刘喜峰

　　经过三天培训，又一次经历了思想洗礼。思考下一步工作怎么做?应该还是这几个方面：要从思想上真正转变，时刻有责任感、紧迫感和危机感。企业的现状、员工的期盼鞭策着我们、激励着我们;要把作风真正转变过来，实实在在去做事，说实话、办实事，把集团公司的各项任务、要求落在实际工作当中;要深入一线了解情况，发现问题，寻找破解办法;要以问题为导向，时刻思考怎么能不出问题、怎么能做的更好，系统思考、系统风控、系统实施;要有持续改进的思维，要加强总结、分析、提炼，把今天的数据、收获、教训作为明天行动的指南。

　　静态交通公司副总经理 赵海胜

　　三天的培训学习，感触颇多，虽然建筑与停车行业有别，但内在核心相通。大商务的全寿命周期管理重点与关键环节策划，更是和我们提出的“大运营”思路一致，也从另一方面反映出熵减的重要性。结合日常工作总结以下体会：一是要将品质服务和成本运营理念贯穿到全员、全过程、全生命周期中，以成本效益为核心，以过程管理为主线;二是学习“底线”管理，发挥层级作用优势，以标准化体系为管理基础，发挥现场项目最大效能;三要培养员工敢于拼搏、敢于胜利的能力，提升团队活力，通过熵减的理念来提升企业的可持续经营。

　　总部第二党支部书记、综合办公室主任 薛斌

　　通过学习《熵减—华为活力之源》，我深刻体会到：组织只有常态化地践行刀刃向内的自我变革，才能对抗熵增，实现永续发展。具体到集团总部的职能部门，一要打造学习型组织，通过持续摄入新鲜知识，用知识塑造理念、用理念指引行为，保持部门乃至整个总部的活力和进取状态;二要打破企业围墙，通过走出去、请进来，敞开胸怀营造开放交融文化氛围，通过交流对标汲取养分、补齐短板，实现能力精进;三要打通人员流通渠道，通过轮岗交流、上挂+下派等形式，激发“鲶鱼效应”，实现岗位人员的能力提升和优胜劣汰。

　　总部第三党支部书记、网络信息中心经理 刘琦

　　再次聆听中建五局的信息化管理课程，让我深刻感受到“凡是好的企业都在搞信息化，凡是信息化好的企业都是好企业”这句话的真正含义。首先，系统建设得当，符合企业实际管理水平，实现管理、制度及流程落地，真正做到了“实用”;其次，系统支撑有力，落实了降低成本、提高效益的理念，实现了智能填报、快速审批、自动取数及智能分析，真正做到了“好用”;最后，系统应用得当，提升了工作效率，满足了高层管理者的思考与员工的期望，真正做到了“想用”。这三点分别体现了企业的管理能力、信息化能力及执行力。其中，“实用”是前提，“好用”是保障，“想用”是反馈。三者相互促进、相互融合，缺一不可。

　　第二工程公司党支部书记、总经理 邢庆丰

　　企业运营成功的关键要素在于明确的战略方向和恰当的人才选拔。针对当前建筑企业所面临的大商务市场竞争优势构建、数字化转型管理、人才管理新生态塑造以及安全管理全面实施等问题，我们进行了为期三天的封闭学习。此次学习从战略优化和人力资源管理两个维度，拓宽了视野，激发了思考，解答了在管理过程中迫切需要解决的问题，并提供了切实可行的解决路径。在面对建筑行业整体下行的新阶段，我们增强了风险防控意识，明确了企业稳健运营和精细化管控的重要性，为提升质效管理提供了有力支持，为确保集团公司稳定、高质量发展奠定了坚实基础。

　　西北公司党支部书记、总经理 王建国

　　为期三天的培训，让我收获颇丰：树立了新形势下必须建立的“大商务”理念;感受到安全形势的严峻和复杂，对安全管理的认识有了质的转变，从思想根本上意识到安全管理的重要性、必要性和持久性，亦从原来的“要我安全”转变为“我要安全”;掌握了“人力管理”的“七成”定律，和项目人员配置的四个要点，为以后管理团队、培养人才提供了新的思路;了解了华为成功的管理哲学——“熵减”，也希望通过灵活运用“熵减”哲学，激发西北公司的组织活力和创新潜力，让各项管理都有一个大幅度的提高。

　　建筑安装工程公司总经理 范旭红

　　此次培训，赵丽老师讲授的大商务管理在EPC项目管理的实践中所展现出的强大效能，给我们留下深刻的印象。大商务理念立足于成本效益，致力培养一批“履约好、技术强、懂商务、会博弈”的商务精英，形成“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的大商务管理文化。当前，集团公司正处于转型升级的关键阶段，先进的管理理念和丰富经验对于我们来说具有极高的学习价值。我们应借鉴大商务理念，强化精益化管理水平，全面提升项目管理的质量与效率，助力企业实现低成本运营，高质量发展。

　　

 

　　

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。中高层管理人员将以本次培训为契机，围绕集团公司战略目标谋划发展新赛道，持续将所学转化为工作新动能，以更广的视野、更高的定位创新工作举措，为全面实现集团公司发展目标和“十四五”规划愿景蓄势储能，贡献智慧和力量。