山西建投建工集团召开2023年上半年成本管理工作会

来源： 时间：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

 

　　7月14日下午，山西建投建工集团召开2023年上半年成本管理工作会，建工集团党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话。

　　

  

　　他指出，本次会议主要任务是总结上半年成本管理工作开展情况及指标完成情况，对照年初制定的各项任务指标找差距、定措施，安排部署下半年成本管理工作，确保各项目标任务高质量完成。他对做好成本管理工作提出四方面要求：

　　一要抓好关键环节，确保项目成本管理工作落到实处。抓组织领导，强化领导责任;抓项目策划，确保策划先行;抓过程管控，实现管理有序;抓索赔创效，维护合理利润;抓结算管理，确保颗粒归仓。

　　二要抓好执行力度，健全项目成本管理考核机制。要建立健全分阶段、分层次、分项目的立体考核体系，将成本管理与业绩考评、经济利益、奖罚兑现挂钩，做到量化考核、有奖有罚，奖罚分明。

　　三要加强工作成效，确保项目责任体系良性运转。要集中精力研究解决项目成本管理中存在的问题，积极践行有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报的“六有工作法”，扎扎实实做好成本控制，提高经济效益。

　　四要加快信息化建设，实现项目成本全链条管理。要结合企业发展实际，运用信息化手段，加快成本管理的全流程上线，从源头把好关口，实现系统数据的正确性和唯一性，不断优化系统功能。

　　

 

　　建工集团党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。

　　

 

　　会上，建工集团党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣分析了上半年项目利润情况、成本费用情况、过程确权、竣工结算以及现阶段企业项目一线岗位商务人员配备情况，总结了上半年成本管理工作亮点与存在的问题，并对下半年成本管理工作做出了部署安排。

　　

 

　　合约造价部汇报了成本工具推广应用情况;第八工程公司、建筑安装工程公司、西南公司分别围绕成本策划、竣工结算管理、合同履约风险方面的管控成效进行了分享交流。

　　

 

　　会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。建工集团领导、总部各部门(共享服务中心)负责人，所属各单位负责人、分管预结算经理、部门负责人、项目经理、成本核算人员参加会议。

　　建工集团将以此次会议为契机，围绕推动企业改革转型创新主线，聚焦提高经营管理效率和盈利能力，不断强化目标意识、交账意识、考核意识，紧抓过程成本管控不放松，做到向管理要效益、向成本要利润，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业高质量发展。