山西建投建工集团举办第七期项目领英人才赋能提升培训

来源： 时间：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　6月17日-18日，山西建投建工集团举办第七期项目领英人才赋能提升培训。培训以提高项目标准化管理水平为主要目的，特邀知名专家授课，从精细化管理、领导力建设等角度为参训学员蓄势赋能。

 

　　培训特邀中建一局原项目经理、中建总公司原高级经理、环球网校特聘专家李君授课。李君以《工程项目全过程精细化管理》为题，对工程项目启动阶段、项目整合之下的范围管理、项目整合执行之间的衔接协调管理、工程项目中的管理难点与重点、项目收尾等重点部分进行了深入浅出地讲解。本次课程引入大量典型案例，有效提升了参训学员的精细化管理意识，为项目降本提质增效注入了人才动力。

　　

　　培训特邀中国实学研究会副会长李老师作主题教育与领导学讲授。课程从素质论、识人论、社会论、用人论四个角度，教导参训学员如何提升领导能力。

 

　　6月17日晚，建工集团副总经理、安全总监刘喜峰主持召开项目管理研讨会，合约造价部、工程管理部、安全管理部、技术质量部负责人以及参训学员参加会议。刘喜峰要求：一要端正学习态度、扛起带头责任，从自身做起，立足于项目团队，与项目全员共同学习、共同提高;二要坚定地走标准化之路，将项目管理标准化建设贯彻到底;三要坚定信心干项目，不折不扣去执行，要锻炼统筹协调能力;四要秉承“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，要迎着问题去、向着问题走，坚决正视问题不回避。

　　下一步，建工集团将加大对项目一线管理者执业能力及综合素质的培训力度，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，促进项目经济效益稳固提高。

 

　　成长与收获

　　✓第四工程公司 林晓波

　　这次课程讲述了施工总承包和工程总承包整体精细化的项目管理，贯穿项目前期、项目实施、竣工验收、收尾阶段全过程全寿命周期。通过实现市场和现场的对接，项目和业主的对接，真正实现业主满意，市场满意的目标。成本方面做到设计、技术、商务、管理的真正融合，最终杜绝人材机资料的浪费。

　　✓第五工程公司 郭锦荣

　　项目全过程精细化管理是贯穿于项目大成本、大商务、大融合的管理理念，是对项目进行精准、细化、可靠的实施管理的方式。实施项目全过程精细化管理是提升项目整体管理水平的重要途径，是保障安全生产稳定可控的重要举措，是确保高效执行能力的重要手段，要做到风险防范与持续改进，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。要正确面对和把握当前存在的问题，切实通过思想上的重视，提升解决问题的能力，不折不扣地执行集团公司标准化。要加强项目团队建设，改变学习观念，实现项目全员共同学习，共同提高。要敢于担当，善作善成，切实做实做好每一件事，提高企业发展质量和经济效益，助力新时代企业高质量发展新征程。

　　✓投资管理公司 王义山

　　随着时代的发展，工程项目管理已进入全新的管理模式，传统的管理思维已不能完全适应新形式下的发展路径，我们必须进行思想革命，学习新的管理理念，提升认知，尤其要树立大商务、大成本、大融合、全过程、全生命周期的管理理念，实行精细化的管理方式，掌握全过程项目管理核心要素，着力提升全员管理能力和团队协同作战素质，践行新发展理念，抓住工作重点、破除难点问题，防范化解项目重大风险，真正从管理上要效益，致力于集团公司的高质量发展。

　　✓建筑安装工程公司 赵日庚

　　工程项目全过程精细化管理，这正是我们目前作为项目经理需要思考和奋斗的方向。如果一个项目从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程，都进行精准、细化、可靠的实施管理，那我们的项目成本效益一定能达到预期的效果。在日常的项目管理过程中，更多的层面是要发现我们自身的不足和问题，通过学习和集成策划管理，提升项目团队的管理水平，激发团队潜能，提升服务让客户满意，通过全过程的精细化管理为集团公司创造更大的效益。

　　✓市政工程公司 李玉鑫

　　随着经济社会的发展，业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高，工程总承包将成为我国建筑行业今后一段时期的重要发展方向。工程总承包管理的宗旨是在节省造价成本以及满足业主对产品的基本要求的前提下，在规定工期内，凭借总承包企业的管理和技术能力，完成整个工程项目的建设。作为新时代企业的一名项目经理，我们应该加快转变和提升自己的管理思路，以现场保市场，向管理要效益，紧跟集团公司的发展战略步伐。