山西建投建工集团举办第六期项目领英人才赋能提升培训

来源： 时间：2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　

　　5月13日至14日，山西建投建工集团举办第六期项目领英人才赋能提升培训。本次培训聚焦市场经营能力提升，围绕风险防范、履约管理、合规经营、市场开发等方面为学员进行了多方位、多层次、多角度的赋能培训。

　　培训特邀国浩律师事务所合伙人、国浩律师集团建设工程与房地产业务委员会主任孙玉军授课。孙玉军以《项目风险防范及履约管理》为题，对项目亏损及业主信用等各项风险点给出了切中实际的建议，强调了以资料为核心的项目履约管理，助力参训学员强化合同履约意识。

　　培训特邀山西建投集团市场开发部副部长路晓雯授课。路晓雯对参训学员寄予了厚望，要求参训学员“懂营销、熟业务、懂技术、擅沟通”，不断提升信息敏锐度，千方百计拓市场、强管理、提素质。同时要以人为本、以身作则，做好传帮带工作，为基层一线增添人才“薪火”。

　　培训特邀中铁电气化局集团有限公司副总经济师、中国国家铁路集团公司(原铁道部)技术专家马永儒授课。马永儒以创新经营开发理念为教学思路，进行了市场拓展经营开发方法技巧和打造高效经营团队等方面的讲授，参训学员对掌握精准的项目营销策略有了更深层次的理解，对构建高效的市场开发体系有了更加精准的把握。

　　5月13日晚，建工集团副总经理李兴波主持召开项目管理研讨会，培训特邀建投集团市场开发部副部长路晓雯出席。李兴波对参训学员提出了几点要求：一要提高市场意识，明确市场目标;二要整合优质资源，持续跟踪项目落地;三要坚持投资引领，加快转变市场观念;四要坚持“走出去”，重点关注关键领域;五要坚持房建引领，兼顾一体两翼。

　　下一步，建工集团将加大项目领英人才培训力度，强化项目骨干力量市场开发及商务拓展能力与本领，抢抓市场机遇，勇立市场潮头，稳固建投集团第一方阵，确保实现全方位高质量发展。

 

　　成长与收获

　　✓第八工程公司 潘朝锋

　　市场开发是企业发展的龙头，没有市场开发，项目管理也就成了无本之木、无源之水。项目经理作为冲锋在一线的指挥员，带领项目团队通过做好风险防范、履约管理的同时，干好在建项目，创建建工品牌，扩大建工朋友圈，收集一线项目信息，积累经营要素，做好经营保障，以现场保市场，以现场促市场，助力企业做大做强。

　　✓第九工程公司 张全喜

　　随着行业的发展，对项目经理的管理能力和专业素质提出了更高的要求，我们不能只单单停留在施工阶段的项目管理，通过老师这期贴合实操的讲解，使我更清楚的认识到自身的知识短板和合同管控应注意的细节，下一步我将加强全寿命周期管理专业知识的学习，强化法律思维、细化合同管理，最大限度规避风险、创新增效，同时提高合作共赢意识，关注资源拓发展。

　　✓华东公司 贾亚刚

　　项目风险防控，创新创效经营。这正是我们目前作为项目经理需要思考和奋斗的方向。做项目就是要控风险，创效益，在这基础上做好安全、进度、质量、环保、绿建等方面，协调好项目建设各方与政府部门，这才能围绕项目，做好项目，用现场保市场，用创收促发展，才能实现建工集团发展战略。

　　✓投资管理公司 刘学杰

　　通过本次培训，我认识到积极创新市场开发的重要性，创新是企业提高核心竞争力的有效手段，是企业可持续发展的动力，坚持投资引领拓展新领域、新地域、为切入城市群建设、智慧城市、新基础设施建设、节能环保、军民融合等领域，从可研立项开始抢抓市场先机，跟踪市场信息，作为项目经理，干好在建项目，创建品牌工程，为建工集团做大做强做好经营保障。

　　✓建筑安装工程公司 赵日庚

　　作为新时代企业的一名项目经理，我们应该加快步伐提升自己的创新经营开发理念，合规经营，加强项目合同分析，研究主要条款，做好项目风险防范及履约管理。同时提高市场开发意识，与建设单位积极沟通，做好市场二次开发经营工作，把“八个一”的经营理念落到实处，真正做到交一方朋友，占一片市场。通过项目管理团队职业化发展，提高项目全员的积极性，营造良好的工作氛围，激发每位员工创业干事的热情，我们注重实效，争取打造一支高效的管理团队，为企业的发展贡献力量。