山西建投建工集团举办EPC项目全过程精细化商务管理与协同创效盈利实战培训

来源： 时间：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　　为进一步夯实全过程精细化管控根基，提升员工商务管理创效能力，3月17日至18日，山西建投建工集团举办了为期2天的EPC项目全过程精细化商务管理与协同创效盈利实战培训。集团公司所属各单位负责人，商务、工程、技术、法务等核心岗位管理人员500余人通过“主会场+分会场”的方式参加培训。

 

　　此次培训特邀业内权威专家马楠教授进行授课。他依据现阶段国内EPC项目推行现状，结合已有法律规范，通过大量案例以全过程商务策划管控为主线，提出了以优化设计为主导、重视前端管理、加强各关键节点商务策划、有效利用和规避项目盈利点、机会点、风险点和亏损点的全过程大商务管理新方法。

 

　　集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣在开班仪式上表示，现阶段集团公司面临着EPC项目承揽量逐年提升，挖潜增效难的管理难题，如何有效协同各方合作关系、充分发挥总包方主控优势、提升管理人员大商务思维和创效思路，有效实现EPC项目创效能力和优势发挥是此次学习的目的。他要求，全体学员要通过此次学习，进一步开拓商法协同创效新思路，积累协同管理运作新方法，掌握商务管理提质增效新策略，融会贯通，活学活用，在不断学习提升自身综合素质的同时，助力企业内驱动力再提质，为企业发展创造更多价值。

　　两天的培训，学员们受益良多，进一步理清了管理思路，明晰了工作重点，提升了业务本领，不断为集团公司高质量发展蓄势赋能。

　

　成长与收获

       ✓西北公司 刘丽丽

　　通过此次学习，我对EPC项目全过程商务管理有了更加系统和全面的认识。一是以策划指导商务，通过招投标、过程实施、结算管理三大阶段的层级策划，明确管理分工和效益责任，可以使各节点效创收益得以提升;二是以策划为手段，提前策划采购和现金流，指导分供方选择与合同签订，规避资金风险;三是传统房建类EPC项目要以施工单位为主导，以设计指标为考量依据，提前策划设计费奖罚及支付策略，通过限额控制引领优化设计，激发设计增效动力;四是结算阶段反向思维，快速内结以支定收，锁定项目成本，策划结算策略。下一步我将把学习所获的新思路、新方法、新理念应用到具体的工作实践中，真正做到学以致用。

　　✓第九工程公司 米逸凤

　　作为未来承包方式的主流模式，EPC项目给承包商带来创效机遇的同时，也增加了管理难度，新的管理模式要求总包单位同时具有高度的协同管理能力、主动经营融合创效能力以及技术过硬的商务策划管理团队。下一步我们也将通过协同互助、融合创效、商务前置、策划先行、部门联动等手段不断提升项目整体管控能力。

　　✓华北公司 关理心

　　“无策划不商务”，策划贯穿于EPC项目投标报价、实施、结算各个阶段，是EPC项目商务管理的主控手段，也是明确划分项目经济效益、管理效益、结算效益管控责任和管理成效的关键动作。利用策划成果明确各阶段管理目标，进一步深挖项目盈利点、机会点，及时发现和纠偏亏损点、风险点，是提升项目盈利水平的有效途径，也是EPC项目提质增效的重要保证。

　　✓工程总承包事业部 罗华奇

　　作为设计管理人员，我从商务精细化管理的角度深入了解了EPC项目管理的基础逻辑和实施准则，同时也更加清晰地认识到，在工程总承包管理实践中，设计管理作为主导环节，直接影响商务、招采、建造、结算等各个环节效益目标的有效实现，更加深刻地领会到设计与商务融合创效所能带来的巨大经济价值。