山西建投建工集团举办第四期项目领英人才赋能提升培训

来源： 时间：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

 

　　为提高项目精细管理水平，增强项目骨干降本增效意识与能力，3月4日—5日，山西建投建工集团举办第四期项目领英人才赋能提升培训，培训采取主分会场、“线上+线下”方式进行，200余名项目经理参加培训。本次培训紧紧围绕目标导向和履约创效两个主题，深度聚焦工程项目签证变更和建筑企业大商务管理的核心要点，课程内容干货满满，课堂表现精彩纷呈。

 

　　培训特邀中交一公局山东分公司总工程师巩曰明授课。巩曰明以《工程签证变更、索赔与结算审计实务》为题，通过实际案例就建设工程设计变更及签证、索赔、法律中的常见问题进行了详细讲解。学员们通过本次培训，提高了现场签证和索赔工作的把控能力，增强了施工合同、招投标过程中的法律意识，为项目后续规范管理、成本控制打下了坚实的基础。

　　

　　培训特邀中建政研专家凡一老师授课。凡一围绕建筑企业大商务管理的体系搭建、管理方法和实施程序，向学员们详细阐述了大商务管理的投标风控、合同谈判、项目策划、考核体系等内容。通过学习，学员们理清了大商务管理的推进思路，开拓了人才培养的宽阔视野，有效提高了商务合约意识和知识水平，为后续项目商务管理工作打牢了根基。

 

　　培训期间，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持召开项目管理研讨会。他对参训项目经理提出了五点要求：一要忠实履行管理职责，明确项目分工，厘清职责边界，进一步促进人力资源优化整合，确保提高项目队伍整体质效;二要认真组织项目各项会议，抓重点、找痛点、破难点，大力弘扬求真务实作风;三要扎实推进成本管控工作，严格把控合同内容，加强工程图纸管理，降低工程成本消耗，切实实现降本增效;四要树立“一切从效益出发”的理念，培养数字敏感度，紧盯营收、利润、现金流，努力追求效益最大化;五要转变管理意识，回归管理本质，不断寻求管理水平新突破，以管理手段促进质量效益稳步提升。

　　

　　下一步，集团公司将着力推进内训师队伍建设，充分挖掘内部培训资源，打造一支优良的内训师队伍;着力推动培训考试系统建设，助力教育培训体系全面升级，做到内强素质、外树形象，大力促进培训工作取得新突破，为推动企业高质量快速发展作出积极贡献。

　　成长与收获

    ✓装饰装修工程公司 郭治廷

　　在建设工程施工合同履行过程中，变更、索赔是施工企业降低成本、提高效益的有效手段。在今后的工作中，我们应当注意索赔的实效性，做到主动取证，降低风险。同时，我明白了成本策划的重要性，合格的项目经理要对数字敏感，做好对责任成本与实际成本的对比。我们要从更高的层面重视和推动项目索赔管理制度的建立和实施，从法律角度和合同角度推动项目二次经营，降低企业管理风险，增加项目收益，推动企业高质量发展!

　　✓第五工程公司 杨文斌

　　以前总认为签证变更是过程中的事情，结算审计是最后的事，但通过这次学习，我深刻领悟到前期策划的重要性。想要盈利，就要从初设、概算、招投标阶段下足功夫、做好文章。同时过程中做到质量优良、履约到位、相互尊重、相互信任、完善手续，从而保证后续的结算审计能够顺利高效地推进。

　　✓第九工程公司 董永刚

　　项目的管理核心是成本，在项目全过程管理中对造价商务也提出了更高的要求和目标。讲师深入阐述了变更签证的敏感性、策略以及如何正确计价，并通过大量案例讲述了应对结算审计中存在的一些问题，通过大商务管理对商务的框架建设及流程标准做了全面的剖析。我深受启发，将结合学习内容引导项目商务的管理方向，通过精细化实施达到向管理要效益的目的。

　　✓投资管理公司 王义山

　　通过本次学习，我深刻地感受到项目全过程大商务管理作为项目管理核心要素之一的重要性，大商务管理重在做好事前谋划、事中控制、事后及时反馈总结，充分挖掘资源，做实精细管理，真正从管理上要效益。在日常的项目管理过程中，更多的层面是要发现我们自身的不足和问题，通过学习和经验交流提升项目管理团队的水平，激发团队潜能，提升服务让客户满意，通过项目履约和商务管理为集团公司创造更大的效益。

　　✓第五工程公司 睢文和

　　做工程项目管理就要用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益，实现效益最大化。而想要提高经济效益，除了及时办理签证变更、提高索赔意识、结算审计等“开源”方法，通过“节流”控制成本同样重要。这就需要加强项目的基础管理，把责任体系的建立作为主要抓手，完善目标责任体系，层层分解，落实目标责任。作为项目经理，我们必须学会制定合理的项目预算，把预算当作“标尺”来规范项目执行。在今后的项目管理工作中，我将积极针对现场变化，主动做好与有关部门的沟通交流，适当调整，以达到减少无效损耗、控制成本的目的，为集团公司高质量发展贡献力量。