拓展战略视野、提升战略格局——华为专家培训山西建投建工集团及协同单位中高层战略规划和执行
- 来源： 时间：2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 关闭 ]
战略实施管控是集团公司战略管理的重中之重，战略解码是推动战略实施落地的重要手段。为全面提升集团公司中高层管理人员战略核心执行力，建立行之有效的战略执行系统，进一步聚焦集团公司战略，推动各项任务指标达成。山西建投建工集团及协同单位中高层能力提升集中培训班第二日，特邀请华为公司运营商BG战略规划专家、中亚地区部高级战略规划经理、公司战略部高级战略规划经理、战略规划课程的主要编写人，华为业务管理纲要主要编写人之一江立勇老师讲授《从战略解码到战略执行》，为参训人员带来了一场精彩的思想盛宴。
江立勇以战略的内涵引入课题，结合华为战略制定到落地的发展模型，通过大量图表分解、华为案例分析，深入剖析了企业战略规划、战略解码、执行力、战略执行力系统等内容，详细讲解了战略解码“六步走”、执行力三层次和战略执行力“1+1+3”系统，全面梳理了从战略制定到战略执行的全流程。
此次战略解码与执行课程，增强了参会者战略理论知识，开拓了眼界，进一步提升了集团公司中高层管理人员在全方位推动高质量发展新篇章中的战略谋划力、领导执行力，为持续推动集团公司高品质发展聚力赋能。
成长与收获
投资管理公司党支部书记、副总经理——张曦旺
聆听了华为公司从战略解码到战略执行能力培训课，我从中认识到企业的成功要做正确的事、正确的做事，必须制定战略目标，明确公司发展方向。战略确定后要进行战略解码，将战略目标和行动计划细化分解，通过组织、人才、云顶yd2223线路检测等进行落地，完成战略执行，实现战略目标。绵绵用力，久久为功，企业才能有序经营，持续成长壮大。
山西金地源地质科技有限公司董事长——段贝贝
通过江老师深入浅出的讲解华为管理模式，从公司战略制定到战略解码再到战略执行，提出了一条可参考借鉴的管理思路，对我及金地源公司目前的管理有很大的启发和帮助。下一步，我会将我的学习成果带回公司，消化吸收，带领公司全体员工共同学习，共同成长，学以致用，完善公司管理，助力金地源公司重新启航。
华中公司副总经理——李彦军
企业发展靠人，发掘和培养优秀人才是企业的核心问题。要加强人才建设考核，细化责任目标，明确人才培养的目标数量及相关内容，采取绩效与奖励挂钩。要安排理论基础扎实、创新能力强的人到重点工程、复杂的技术岗位锻炼，创造机会给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，提高他们的实践能力、独立工作能力和创新能力。要加强针对性的专业知识培训，让青年人才、骨干人才掌握更多的生产经营和企业管理的新知识、新理论。
东北公司副总经理——李宏武
合理的组织机构和激励制度对企业的发展是有利的，企业要根据自己的特点和需求选择适合自己的组织机构和激励制度。通过今天的学习，了解了企业的组织机构经过四个阶段的演进会越来越科学，同时经过演进企业发展的也越来越好。
工业设备安装公司副总经理——周瑞将
我体会最深的一句话是：企业的成功等于做正确的事加正确地做事。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。任正非说方向要大致正确，组织要充满活力，华为必须在混沌中寻找战略的方向，我们也需要在当前百年未有之大变局中寻得突破，这就需要我们群策群力，紧紧围绕企业的发展战略做出自己的努力。
