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夯实基础 降本增效!2021年财务暨应收账款工作会在山西建投建工集团召开

来源: 时间:2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

 

 

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4月18日,山西建投建工集团、煤规院集团、静态交通、晋南园区共同召开2021年财务暨应收账款工作会议。会议以现场+视频的形式召开,山西建工集团领导班子、总法律顾问、总经理助理以及总部各部门(共享服务中心)负责人、基层各单位负责人、财务负责人、财务人员,煤规院集团、静态交通、晋南园区总经理、财务负责人参加会议。集团公司党委书记、董事长邢六斤出席会议并讲话。建工集团党委副书记、副董事长、总经理贾红军主持会议。

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会上,建工集团财务投资部经理王东兴、资金管理部经理赵月林、应收账款清收督查办公室何利军分别作了工作报告,报告全面总结回顾了建工集团2020年财务、资金及应收账款管理工作的成绩与经验,深刻分析了当前较为突出的问题和不足,同时对2020年基层单位考核情况进行了通报,并对2021年具体工作进行了安排。

建工集团市政工程公司总经理师卫锋就本单位财务、资金及应收账款管理工作进行了经验交流;建工集团投资管理公司总经理王保省就祁县G208国道PPP项目的投资管理工作进行了汇报。

 
 
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建工集团总会计师姜秀峰根据集团公司当前存在的主要问题,提出三点要求,一要建立和完善三个体系,与企业战略相适应的资金管理体系、集中与分散相结合的财务管控体系以及集约化的资产管理体系;二要防范五类风险,对债务、资金、财务、金融以及涉税风险进行全方位监控;三要打造一支专业化的财务团队。

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会上,贾红军对两个基层单位的经验交流进行了点评,并对财务工作提出三点要求,一要持续夯实基础管理工作,提升创效能力,防范经营风险;二要盘活抵账资产,对抵账资产的清理进行考核;三要有效管控内部借款,签订还款计划,纳入诚信体系。

 
 

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邢六斤充分肯定了财务工作取得的成绩,他表示,抵账资产要拿出有效措施,降存量、控增量;内部借款要实行分类管控,与基层单位借款利率、评级体系以及领导班子评价进行挂钩。

同时,他对“十四五”期间的财务工作提出五点要求,一要“算账”,做到家底清,全面提升会计核算能力;二要“守门”,做到防风险,提升领导班子思考站位;三要“持家”,做到家底厚,提升全面预算管理能力;四要“正风”,做到家风正,加强内外部诚信体系建设;五要“育才”,做到强队伍,打造专业化的财务团队。

 
 
 
 
 
 

今后,山西建投建工集团将坚持以“12368”战略行动方针为指引,围绕基础管理,夯实根基,聚焦降本增效,固本培元,高质量推进财务、资金及应收账款管理工作落实到位,为集团公司“十四五”转型出雏形助力赋能!


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