防疫复工两手抓 机构调整开新局——山西建投建工集团深化机构改革 服务高质量发展

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近日，山西建投建工集团召开专题视频会议，宣布机构改革及相关干部调整决定，通过进一步革新优化集团公司治理体系，更好地服务企业战略部署和高质量发展。

 

此次机构改革、干部调整是集团公司从战略引领、市场运作、精干高效、问题导向等多方面经过深入调研、集体研究做出的重要决定，是革新集团公司治理体系、提高企业治理能力的具体行动，是加快企业发展、完善和加强分支机构管理的重要举措，旨在更好服务集团公司战略决策和战略规划，加快市场化改革、实现企业高质量发展。

按照方案，集团公司将国际事业部与装饰装修工程公司、古建筑公司分离运营。分离后，国际事业部将全面履行集团公司在国际事务和海外业务层面的市场经营、运营管控、资源支持职能，承载集团公司发展战略转移的使命，逐步实现“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”的发展目标。

为进一步优化集团公司投资业务全过程管理，精简管理流程，提高管理效率，保证投资收益，将投资管理公司与项目管理公司合并运营，重点负责集团PPP（BOT）和地产投资项目的开发、融资、建设、运营（销售）等全过程管理和控制。此外，集团公司六分公司进行重组分流，进一步精简分支机构，集中优势力量，提高市场占有率，逐步实现“集团化管理、专业发展”的管理目标。

同时，对山西金地源地质科技有限公司等单位的干部进行了调整和补充，进一步强化了新业务板块，为企业转型升级增强发展新动能。

 

集团公司党委书记、董事长倪华光深刻阐述了机构改革和干部调整的重要意义。他强调，这次机构调整是集团公司党委根据企业发展实际，经过慎重考虑、充分酝酿、反复研究，做出的重要决定，通过调整将进一步激发相关单位的改革活力，释放发展动能，强化责任担当。新任职干部要以高度的责任感、使命感和时不我待、只争朝夕的精神，进一步立足大局，团结协作，奋发进取，扎实工作，不断开创各项工作的新局面，在各自岗位上创造新业绩。

他要求，一要统一思想，强化责任担当。调整后的机构和人员要自觉服从大局，维护党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍的团结稳定，积极主动干好本职工作，做好工作交接，确保各项工作稳步推进，无缝对接。当前正处于非常时期，各单位要在保证有效防疫的前提下，创造条件有序有力地推进复工复产，必须马上进入状态。防疫工作和生产经营工作都要做到实之再实、细之再细、严之再严。

二要紧盯目标，提升管理水平。紧紧围绕企业发展目标，精准谋划发展思路，及时把握市场变化情况，满足市场和企业发展的需求，努力完成全年目标任务，对标一流企业，强化项目管控，提升管理效能。投资板块要放大投资业务优势，坚持稳健经营，提升管理水平，做好风险防控，推行地产项目跟投机制，关注定向开发、产业地产，打响地产品牌。古建筑作为业务“杀手锏”要不断发展，巩固扩大经营成果；装饰装修板块要抓住国家推行精装修交房的机遇，做大、做强、做优；国外市场，要进一步加强资源倾斜，完善海外项目管控，深度融入当地市场，努力在客户、人才、资源等方面实现本土化；要注重资源整合加强与金融机构、上下游企业、跨国公司、政府、华人组织、大使馆、当地知名华侨的合作；要加强海外经营管理人才的引进和培养，培育“建工华侨”；金地源公司要提高生态修复及地质灾害治理等新兴产业领域的创新能力，着力培育专业核心技术竞争力。 

三要严明纪律，坚守廉洁底线。领导干部要严格遵守中央八项规定精神和廉洁自律各项要求，始终把纪律和规矩挺在前面，正确处理“干净”和“干事”的关系，做到自重、自省、自警、自励，不断增强风险合规意识，营造风清气正的工作环境，打造一支讲诚信、善合作、重品质的队伍。

四要党建引领，坚持以人为本。这次机构调整后的各党支部，要以加强基层组织建设，夯实基础工作，提升基本能力为抓手，以解决突出问题，推动企业发展为出发点和落脚点，同步谋划党建工作和企业发展，将党的政治优势充分转化为企业持续健康发展的动力。

 

通过此次机构改革和干部调整，将进一步优化机构设置、激发改革活力、适应市场发展，服务战略谋划，以新的精神面貌开创企业发展新局面。