山西建工集团召开应收账款清收及税务专题会议

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近日，山西建工集团召开应收账款和税务管理专题会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤、工会主席、副总经理向英华、副总经理梁世荣、总会计师姜秀峰、各相关部门负责人、各公司经理及基层单位应收账款工作的相关负责人等参加了会议。会议由姜秀峰主持。

会上，清欠办主任何利军对当前应收账款情况进行了通报，并对全面清理应收账款工作进行了安排，制定了新的清收指标，并对两类项目的清收作了重点部署，列举了一系列降低应收账款的主要途径。合约造价管理部经理郝云霞对上半年竣工结算情况进行了通报，并指明了竣工未结算项目下一步的结算工作思路。清欠专员岳瑞刚交流了清欠相关的经验。

参会集团公司领导围绕应收账款和税务管理进行了发言。姜秀峰传达了省政府、省国资委关于应收账款确权、清收会和增值税征管工作会会议精神，并对应收账款工作中存在的问题、集团公司采取的措施进行了阐述，对税务风险的严重性进行了警示，对涉税的各种情形分别提出了要求；梁世荣要求竣工结算工作要与承揽任务工作放到同等重要的地位来抓；向英华要求应收账款工作要一把手真抓落实，严格合同履约，违约后要及时采取法律行动，按照公司的六有工作法进行工作安排。

最后，邢六斤总结讲话。他指出，要充分认识当前应收账款清收的重要性及紧迫性，应收账款的清收是企业转型发展最基础的条件。当前省委、省政府对应收账款的清收力度是机遇，也是挑战。要重点抓好两类项目的清收工作，不折不扣的完成确权工作，各部门联合配套工作，不能因为确权而影响到清收的工作。制定分阶段、分级别的管控措施，系统提升应收账款管理的水平和能力。加强过程管控，长短目标结合。每个层面要做好问题的终结者，矛盾的终结者，遇到问题要及时沟通，防止问题扩大化。要依法维权，转变思想，强化履约意识，增进与甲方的沟通，建立一个日常的书面汇报沟通制度。要对财务和材料人员进行税收培训，降低税务风险。要合理利用互联网资源，降低企业经营成本。要严肃考核，奖罚要到位，兑现要到位，将应收账款考核纳入到三类分公司的考核当中去，层层紧盯，抓好落实，系统作战，上下联动，坚定信心，打赢这场应收账款清收的攻坚战。