公司第三期项目经理沙龙在太原中心医院迁建项目举办

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　　4月23日，公司第三期项目经理沙龙在五分公司太原中心医院迁建项目举办。公司常务副总经理邢六斤、总经理助理梁世荣出席沙龙并讲话，公司相关部门负责人及各基层单位项目经理、预算科长共100余人参加了此次沙龙会。

　　本次项目经理沙龙的主题是项目成本策划。会上，与会人员围绕标后预算的出台时间以及如何将项目成本策划落实到岗位展开讨论，项目经理及预算科长进行了互动交流，大家畅所欲言，坦诚交流，分享各自的管理经验，现场气氛热烈。山西省人民医院项目经理王东、五分公司经理助理冯雷明分别结合项目部、分公司的管理经验作了主题发言。期间，公司领导邢六斤、梁世荣分别对大家的发言一一进行了点评，并对与会人员提出的问题进行了解答。

　　邢六斤在总结发言中对大家的工作给予了肯定，指出公司各项目的管理水平虽然都有了不同程度的提升，但也要看到各分公司间的差异，因此就体现了项目成本策划的重要性。他要求与会人员从工程专业领域分类及项目策划分级、从“五大策划”、从成本资金税务责任到人、从分阶段责任状实施四个维度进行深入思考，达到对项目的现金流积极筹划的目标，做到对项目各阶段成本资金心中有数；他还强调了成本策划先行的重要性，说明了项目策划的目的、核心内容，即“怎么做、怎么管、怎么兑现”，并对公司今年的经营导向进行深入解读，对企业管理、项目管理、成本管理、人才管理工作做出了重要指示，真正将成本策划工作落实到位，提高企业的综合管理水平。

　　会议期间，与会人员还一同参观了中心医院迁建项目施工现场。