中色十二冶公司到山西建投建工集团交流座谈

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4月17日下午，中色十二冶金建设有限公司党委书记、执行董事刘瑞平一行七人到山西建投建工集团进行交流座谈，省住建厅建筑与勘察设计市场监管处调研员张扬出席交流座谈并讲话。集团党委书记、董事长倪华光，总会计师姜秀峰，副总经理李立峰、贾红军、梁世荣，总法律顾问王与阁热情接待。

 

 

倪华光对中色十二冶公司一行的到访表示热烈欢迎，对省住建厅为企业间交流给予的积极协调和支持表示感谢。他简要回顾了集团公司近年来企业改革发展的经营成果，重点围绕企业经营管理和转型两大方面，分享了公司战略规划、人才培养机制、项目管理团队、安全技术质量、企业党建成果及“和·合”云顶yd2223线路检测精神等各方面的经验体会。倪华光表示，十二冶和建工集团情谊源远流长，作为骨干央企，十二冶在金属冶炼、钢铁冶炼、矿山工程、石油化工、钢结构、铝应用、房地产开发、国际工程等方面影响力大，是山西建工学习的标杆企业。而建工集团“十四五”核心战略方向确定为新的“一体两翼”：建筑业+金融与科技，即以建筑业为主体，金融助力，科技赋能。“建筑业”要发展传统工业、传统民用和新基建三大重点领域，山西建工非常愿意同十二冶继续深化合作交流，互相促进学习，共享先进经验，共同发展提高。

 

刘瑞平对建工集团毫无保留“传经送宝”表示感谢，并简要介绍了十二冶的基本情况、组织机构以及涉足领域。刘瑞平表示，建工集团战略规划目标明确，执行力强，制度体系建设完善，员工四大晋升通道、薪酬机制设计科学，“和·合”文化深入人心，信息化工作扎实，业材一体、资源配置模式亮点突出，品牌建设成果突出，绩效考核落实到位，党建工作很有特色。通过此次交流座谈受益匪浅，期待今后与山西建工集团优势互补、深度合作。

 

其间，集团公司各职能部门负责人就企业战略发展、制度体系建设、分子公司管理、信息科技、人力资源管理、市场开发、权益管理、安全生产、技术质量、党建工作以及战略管控、规划制定与管理等各方面作了交流汇报。双方还围绕战略规划制定与落实、企业转型发展的痛点和突破点、“八个一”经营理念、投资建设一体化、生态链思维、员工晋升通道、项目管理团队职业化、市场开发、业务合作等方面进行了交流和讨论。

最后，张扬指出，此次中色十二冶与建工集团进行了“全要素、全方位”的深入交流，建工集团倾囊相授，体现了良好的诚意和谋求合作共赢发展的积极态度，双方交流有深度，有亮点，受益良多。他分享了当前山西省建筑行业发展的总体态势，以及省住建厅致力于加强市场监管，优化创新举措、提高政府效率、规范行业秩序，引导建企做大做强等方面所做得努力和采取的措施，同时希望，双方作为各自行业领域具有代表性的大型企业集团，可通过优势互补，在建筑、石化、科技金融、新型建造等领域开展广泛合作，树立行业骨干企业合作共赢的标杆和示范，为提振我省建筑业探索有效路径作出更大的贡献。