装饰装修工程分部圆满完成公司总部及分公司改造装饰装修任务
- 来源：未知 [ 打印 ] [ 关闭 ]
- 4月15日，装饰装修工程分部开始对公司总部、一分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司办公区域进行改造及装饰装修，并于6月底出色地完成了相关任务。
此次改造及装饰装修范围广、任务重、难度大、时间紧，内容重点包括公司总部及分公司会议室、办公室、荣誉室、餐厅、楼道、电梯间、楼梯间、文化墙、吊顶等，计划工期3个月。装饰装修工程分部参建职工从4月15日开始施工，克服了种种困难，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，精心组织设计，精心施工，于6月底全部按要求完成，比原计划提前了半个月。施工期间，公司及分公司又追加了灯具、门头、窗户等额外任务，分部参建职工及时调整了计划，在抢进度、赶工期的同时严格把关质量和效果，确保了任务的圆满完成。
面对工期紧、任务重，装饰装修分部成立了专项领导小组，组织人员认真分析，结合各个项目特点和类型，从人工、材料、技术、设计方案等方面做好各项目的前期策划及预案。充分发挥设计施工一体化的优势，确定了“设计先行、样板引路、一次成优”的工作思路及目标，项目各岗位发扬工匠精神，精益求精把工作做到最好，做到极致。施工中，为了不影响各机关正常办公，装饰装修工程分部参建人员利用周末、节假日及下班时间陆续开展施工作业，在有限的时间里充分发扬“白加黑”的精神，克服交叉施工、组织协调等困难，尽一切力量组织好各工序的衔接和配合；各项目充分利用场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场和堆放，垃圾的处理和清运等工作，利用现场有利条件调整好人员、材料的安排，消除不利因素，保证施工现场环境良好、布置有序。
俗话说“细节决定成败”，对于装饰装修工程，细部处理的优劣一定程度上关乎整个工程的成败。为了确保工程质量与进度能达到要求，分部还要求各项目每天通过分部微信工作群汇报现场施工情况，各项目互相学习借鉴，发现不足，及时进行整改、处理。此次施工任务的圆满完成，充分体现了装饰装修工程分部参建职工训练有素的作风和严谨的组织纪律性，全体参建职工用自己的聪明才智和辛勤工作向公司及各分公司交上了一份合格、满意的答卷。
